Según los más influyentes analistas, a partir del año 2009 la principal preocupación en el área de las tecnologías de la información de las grandes empresas se fijará en la reducción de costos. Sin embargo, es impensable que en mercados de creciente competitividad las compañías puedan renunciar a la optimización de sus procesos de negocio ni a las mejoras en el servicio al Cliente.
Esto no es menor si se considera que en los complejos y cambiantes ambientes de TI de las grandes empresas este desafío está presente en todas las facetas de su actividad:
La irrupción de nuevas tecnologías en Integración de sistemas y de Inteligencia de negocios viene en ayuda de los encargados de enfrentar este desafío. Pero las empresas que han tenido éxito lo han logrado sólo después de reorientar el foco del análisis desde la función hacia el proceso.
Asegurándose de establecer los mecanismos apropiados para medir la cadena de valor de principio a fin, tanto a nivel operacional como de alta gestión, se logran sistemas puestos en marcha más rápidamente, más alineados con la estrategia corporativa, a menor costo y con visibilidad total del rendimiento para supervisores y gerentes.
Para ello debe contarse con un programa de tecnología de negocios que utilizando las mejores herramientas del mercado transforme incrementalmente el ecosistema de aplicaciones, implementando plataformas de gestión integradas a la cadena de valor, es decir, dando forma concreta al enfoque en el rendimiento.
Desde el año 2000, Navix S.A. viene practicando con éxito este reenfoque con los líderes de importantes empresas en el desafío de reducir costos y aumentar la productividad en el negocio a través de TI, mediante programas de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), Gestión de Procesos de Negocio (BI/PM), y la implementación de plataformas de Gestión Integrada del Rendimiento. Habiendo generado un interesante bagaje de experiencias que nos complace compartir.
Esto no es menor si se considera que en los complejos y cambiantes ambientes de TI de las grandes empresas este desafío está presente en todas las facetas de su actividad:
- Gestión: Alto costo en la recopilación, organización, análisis, despliegue y distribución de la información vital para la gestión, con resultados lejanos de lo óptimo en cuanto a consistencia y oportunidad.
- Procesos de Negocio: Sistemas inconexos, silos de información, flujo de información obstaculizado, tanto al interior de la empresa como con sus asociados externos.
- Alineamiento y agilidad de TI: Falta de alineamiento entre los sistemas y el negocio, tanto en estrategias como en objetivos; tanto en ritmo como en agilidad.
La irrupción de nuevas tecnologías en Integración de sistemas y de Inteligencia de negocios viene en ayuda de los encargados de enfrentar este desafío. Pero las empresas que han tenido éxito lo han logrado sólo después de reorientar el foco del análisis desde la función hacia el proceso.
Asegurándose de establecer los mecanismos apropiados para medir la cadena de valor de principio a fin, tanto a nivel operacional como de alta gestión, se logran sistemas puestos en marcha más rápidamente, más alineados con la estrategia corporativa, a menor costo y con visibilidad total del rendimiento para supervisores y gerentes.
Para ello debe contarse con un programa de tecnología de negocios que utilizando las mejores herramientas del mercado transforme incrementalmente el ecosistema de aplicaciones, implementando plataformas de gestión integradas a la cadena de valor, es decir, dando forma concreta al enfoque en el rendimiento.
Desde el año 2000, Navix S.A. viene practicando con éxito este reenfoque con los líderes de importantes empresas en el desafío de reducir costos y aumentar la productividad en el negocio a través de TI, mediante programas de Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), Gestión de Procesos de Negocio (BI/PM), y la implementación de plataformas de Gestión Integrada del Rendimiento. Habiendo generado un interesante bagaje de experiencias que nos complace compartir.