Eduardo E. Elgueta
CEO - Desarrollo de Negocios.
El Secreto de tu Éxito
28/09/09 13:36
¿Hoy comenzarás ese gran proyecto que te pondrá en el radar de los próceres? ¿Esta semana te convenciste de seguir adelante con esa iniciativa que le cambiará la cara a tu empresa? ¿Por dónde partes? Yo diría que el siguiente, es un plan de alto nivel para comenzar:
1.Mira y aprende (todo lo que puedas y un poco más) - supongo que ya pasaste por esta fase.
2.Identifica, documenta (someramente) y analiza los procesos de negocio - ¿Ya sabes cuál es el negocio de tu empresa, de tu área? ¿Qué procesos se llevan a cabo, por quiénes y cómo? ¿Cuáles son los factores críticos de éxito?
3.Prepara un caso de negocio -¿Por qué vale la pena cambiar el status quo? ¿Valdrá la pena todo el trabajo que hay por delante?
4.Encuentra los socios apropiados -¿Quién, dentro de la empresa, te apoyará? ¿Hay otros intra-emprendedores como tú con quienes hacer equipo? ¿Quién puede ser tu tutor en esto? ¿Tienes proveedores dispuestos a emprender contigo en una relación de largo plazo?
5.Vende el caso - A la gerencia, a los usuarios, a los clientes, a tu mamá, tu papá, y a cualquiera que te preste oídos. Aprovecha el proceso de venta para introducir ajustes a tu proyecto, sin perder de vista la inspiración original.
6.Paso clave: prepárate para tu ascenso - ¿Quién te remplazará? ¿Tienes las habilidades que se requerirán en tu nueva responsabilidad?
7.Implementa (la parte dura)
8.Mide (la parte aún más dura)
9.Volver al paso 1 - El día que te canses de innovar, es el día en que debes renunciar.
Buena Suerte.
1.Mira y aprende (todo lo que puedas y un poco más) - supongo que ya pasaste por esta fase.
2.Identifica, documenta (someramente) y analiza los procesos de negocio - ¿Ya sabes cuál es el negocio de tu empresa, de tu área? ¿Qué procesos se llevan a cabo, por quiénes y cómo? ¿Cuáles son los factores críticos de éxito?
3.Prepara un caso de negocio -¿Por qué vale la pena cambiar el status quo? ¿Valdrá la pena todo el trabajo que hay por delante?
4.Encuentra los socios apropiados -¿Quién, dentro de la empresa, te apoyará? ¿Hay otros intra-emprendedores como tú con quienes hacer equipo? ¿Quién puede ser tu tutor en esto? ¿Tienes proveedores dispuestos a emprender contigo en una relación de largo plazo?
5.Vende el caso - A la gerencia, a los usuarios, a los clientes, a tu mamá, tu papá, y a cualquiera que te preste oídos. Aprovecha el proceso de venta para introducir ajustes a tu proyecto, sin perder de vista la inspiración original.
6.Paso clave: prepárate para tu ascenso - ¿Quién te remplazará? ¿Tienes las habilidades que se requerirán en tu nueva responsabilidad?
7.Implementa (la parte dura)
8.Mide (la parte aún más dura)
9.Volver al paso 1 - El día que te canses de innovar, es el día en que debes renunciar.
Buena Suerte.
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Una Buena medida
23/09/09 19:42
El mejor indicativo de que la fiscalización de las conexiones a banda ancha es buena para el público es el rechazo que genera en las proveedoras de acceso a Internet, que están acostumbradas a un modelo de negocio "demasiado ventajoso" para ellas, por decirlo diplomáticamente.
¿Qué pasaría si compraras 100K de trigo y el proveedor te trajera 20K aduciendo que es lo que se garantizó como mínimo en el contrato? Independientemente de lo que diga el contrato, sería normal sentirse estafado.
La única diferencia, es que el caso de la banda ancha esto es más difícil de comprobar.
Las telcos aducen que sí aseguran la velocidad de conexión hasta el concentrador o punto de acceso, y Yo respondo que "no nos hagamos los giles" (una respuesta al nivel del argumento esgrimido).
Receta SOA, Ingredientes
22/09/09 21:52
Probablemente a ningún negocio de verdad le interese SOA, BPM, ni ninguna de estas siglas insondables, que parecen más un intento por hacer parecer difícil lo simple, o justificar el costo de una consultoría. Pero lamentablemente la industria sigue introduciendo más siglas y, si bien no justifican la parafernalia que muchas veces se hacen en torno a ellas, sí nos facilitan el trabajo de armar una arquitectura empresarial que colabore a la agilidad y productividad de los negocios, y su gestión.
Una de las siglas importantes es MDM: Master Data Management, o Gestión de Datos Maestros.Una de sus definiciones podría ser los procedimientos y herramientas para manejar datos comunes a todos los sistemas, pero que tienen una representación distinta en cada uno de ellos.
Y esto tiene mucho sentido, ya que con SOA se busca implementar procesos de negocio que trascienden a las funciones de cada una de las partes del negocio. Es decir, por definición estaremos creando interacciones entre sistemas que de seguro tendrán, por ejemplo, distintos códigos para la misma entidad Cliente. En unos se usará el RUT, en otros el Número de Cliente, y en otros más, un Código Mnemónico. Si queremos que un proceso dado trate esta entidad de manera homogénea, sin importar su representación, entonces necesitaremos un MDM.
Así que, como siempre en este negocio, hay que estudiar acerca de MDM, sus implementaciones, mejores prácticas e historias de éxito. Sin duda se necesitará de todos estos recursos en los años por venir.
Una de las siglas importantes es MDM: Master Data Management, o Gestión de Datos Maestros.Una de sus definiciones podría ser los procedimientos y herramientas para manejar datos comunes a todos los sistemas, pero que tienen una representación distinta en cada uno de ellos.
Y esto tiene mucho sentido, ya que con SOA se busca implementar procesos de negocio que trascienden a las funciones de cada una de las partes del negocio. Es decir, por definición estaremos creando interacciones entre sistemas que de seguro tendrán, por ejemplo, distintos códigos para la misma entidad Cliente. En unos se usará el RUT, en otros el Número de Cliente, y en otros más, un Código Mnemónico. Si queremos que un proceso dado trate esta entidad de manera homogénea, sin importar su representación, entonces necesitaremos un MDM.
Así que, como siempre en este negocio, hay que estudiar acerca de MDM, sus implementaciones, mejores prácticas e historias de éxito. Sin duda se necesitará de todos estos recursos en los años por venir.