administracion y control de fundicion de cobre

Caso de Éxito

Administración y Operaciones de Fundición de Cobre

Anglo American Chile, filial de la División Base Metals de Anglo American PLC, registra una producción de 631.500 toneladas de cobre fino (incluyendo su participación en la mina Doña Inés de Collahuasi), con utilidades de USM $ 800. Es el segundo productor privado de cobre en Chile.

La División Fundición Chagres es una moderna planta de fundición de cobre certificada ISO 14.001, con una capacidad anual de 165.000 toneladas y con una captura de azufre superior al 95%. El año 2005 recibió el premio al Buen Ciudadano Empresarial.

Desafío

Como parte de la reorganización de sus procesos, destinada a aumentar significativamente su producción, se hizo imprescindible agilizar los sistema de gestión y control de la operación. El proceso de recopilar, validar, organizar y reportar manualmente la información de gestión más allá de un proceso en particular, demandaba un esfuerzo de recursos humanos y técnicos no compatible con los nuevos modelos de gestión, menos aún considerando las nuevas metas de eficiencia.

Solución

Fundición Chagres decidió sacar provecho de Sonic ESB de Progress, el cual está implantado y disponible como solución corporativa. Mediante el análisis y levantamiento realizado por Navix, se estableció un modelo de procesos basado en SOA, integrando directamente los sistemas operacionales PHD, Ellipse, BART y otra serie de documentos de Office. Esta integración permitió una rápida implantación de la capa de inteligencia operacional de negocios.

Beneficios

Rápidamente, Fundición Chagres experimentó mejoras concretas en los siguientes ámbitos:

Agilidad:

Mayor visibilidad y trazabilidad de las variables de gestión
Mayor validez de estas variables
Más tiempo dedicado al análisis y toma de decisiones
Disponibilidad de la información cuando se la necesita

Reducción de Costos:
Ahorros sustanciales de tiempo de recopilación y procesamiento de las variables de gestión
Mejor disponibilidad y difusión de los informes de gestión
Disponibilidad de recursos humanos y técnicos para otras labores

Reducción del Riesgo:

Más dedicación al negocio y menos tiempo dedicado a actividades administrativas
Más oportunidades de mejora y optimización
Mejores decisiones